A Podmaniczky Mozgalom véleménye szerint rengeteg forrás áll rendelkezésre, csupán a felhasználásuk módja nem megfelelő.
A tizennegyedik napirendi pont kapcsán - "Javaslat a BKM Nonprofit Zrt. 2025. évi üzleti működését érintő, valamint a kommunális közszolgáltatásokkal összefüggő egyes döntések meghozatalára, továbbá a kegyeleti közszolgáltatásról és a köztemetők rendjéről szóló 15/2016. (V. 11.) önkormányzati rendelet és a kiemelt közcélú zöldterületekről szóló 14/1993. (IV. 30.) önkormányzati rendelet módosítására" - Szaniszló Sándor (DK) hozzászólásában felhívta a figyelmet arra, hogy több lakossági visszajelzést kapott. Ezek alapján fontos, hogy azokban a temetőkben, ahol a méltányosság indokolja, biztosítsák a sírok látogatásának lehetőségét minden polgár számára, beleértve a kerekesszékes és a mozgáskorlátozott embereket is.
Szilágyi Anna (Podmaniczky Mozgalom) szerint nem ez az első közpark, köztér, ami nem működik megfelelően Budapesten, a városvezetés pedig mindent a pénzhiányra fog. Ehhez képest a BKM 2024. évi beszámolója szerint több mint 3 ezren dolgoznak, ennek 42 százaléka a központban, tehát nem a tereket, parkokat takarítják, foltozzák. Szerinte a központban háromszázzal többen dolgoznak, mint ahányan az utcákat takarítják, tehát a cég "kissé vízfejű". Ráadásul a vezetőknek kifizetett bónuszok nagyon magasak - meg is duplázódott az utóbbi években -, tehát
Ajánlott, hogy a vállalati gépjárművek számát 75 százalékkal mérsékeljék, és a prémiumok kifizetését a vezetői engedély meglétéhez kapcsolják. Emellett javasolják, hogy a vezetők ne részesülhessenek prémiumban, amennyiben nem felelnek meg ezeknek a feltételeknek.
Kiss Ambrus kifejtette, hogy a központi állomány fogalma nem csupán az adminisztratív feladatokat foglalja magában, hanem magába öleli az ügyfélszolgálat tevékenységeit, az őrzés-védelem, a létesítmények üzemeltetését, valamint a kaszálási terület szervezését is. Emellett a Főtáv mérnöki és technológiai csapata is része ennek a struktúrának, ami összességében több száz főt jelent. A teljesítménybérek kapcsán hangsúlyozta, hogy a BKM saját belső erőforrásaival oldja meg a különböző divíziók integrálását (mint például a MOHU Budapest és az E-on), ezzel vállalva extra feladatokat, amelyeket nem külső partnerek bevonásával oldanak meg.
